Mini-Retrospektiven zeigen, was Teams bewegt – Kanban macht sichtbar, was sich ändern muss. Gemeinsam sorgen sie für mehr als Erkenntnis: Sie machen Entwicklung steuerbar.
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Dr. Julia Staffa
Mini-Retrospektiven sind eines meiner Lieblingsformate – gerade in kleinen Teams. Denn sie funktionieren auch ohne großes Drumherum.
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Dr. Julia Staffa
Immer wieder dieselben Diskussionen im Team? Qualität oder Wirtschaftlichkeit? Sicherheit oder Innovationsdrang? Solche Zielkonflikte sind kein Zeichen von schlechtem Arbeiten – sondern von Komplexität.
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Dr. Julia Staffa
Frust im Job ist kein Zeichen von persönlichem Versagen – sondern ein Indikator für Optimierung. Auch in Unternehmen, die sich als modern oder agil verstehen, kommt Frust vor. Denn Frust zeigt sich immer dort, wo Menschen sich engagieren – und trotzdem keine Wirkung erleben.
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Dr. Julia Staffa
Sie haben agile Methoden scheitern sehen? Gut möglich, denn wenn die Haltung nicht passt, funktioniert auch die Methode nicht. Während Methoden schnell vermittelt sind, bleibt ein Aspekt oft unterschätzt - die innere Haltung.
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Dr. Julia Staffa
Agil ans Ziel mit Pferdestärke – agiLOGO bietet ab demnächst pferdegestützte Organisationsentwicklung an. Mit Pferden als Co-Trainer machen wir die VUCA-Welt erlebbar und agile Haltung trainierbar.
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Dr. Julia Staffa
ArbeitnehmerInnen verbringen gefühlt gut einen Tag pro Woche mit unsinnigen Tätigkeiten – das hat eine Umfrage der Stepstone Group unter 5.800 Beschäftigten ergeben. Dabei stoßen insbesondere unnötige Meetings, redundante Aufgaben und zu komplexe Prozesse negativ auf. Agiles Arbeiten setzt genau an diesen Punkten an. Daher hat es sich agiLOGO zur Aufgabe gemacht, kleine und mittelständische Unternehmen in und um Hamburg dabei zu begleiten, ihren Weg zum agilen Arbeiten zu entwickeln.
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Dr. Julia Staffa
In einer Welt in der es immer weniger Gewissheiten gibt, brauchen wir alternative Wege, um Planungssicherheit zu haben. Agiles Arbeiten ist ein wesentlicher Baustein dazu. Indem die Mitarbeitenden stärker involviert werden, können sie schneller auf ungünstige Entwicklungen oder Unstimmigkeiten in der operativen Arbeit aufmerksam machen.
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Dr. Julia Staffa
Agiles Arbeiten, New Work, Selbstorganisierte Teams - Wer sich auf die Suche nach modernen Alternativen zur klassischen Arbeitsorganisation begibt, findet viele Antworten. Wer genau liest erkennt kleine und große Unterschiede in den Antworten und Erklärungen zum Agilen Arbeiten. Entsprechend schwierig ist es, eine Antwort auf die Frage zu finden, ob das agile Arbeiten zur eigenen Organisation passt.
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Dr. Julia Staffa
Wir erleben kontinuierliche Veränderung - nach der Krise scheint vor der Krise. Es gibt wenig, auf dass wir uns so sicher verlassen können, wie dass sich die Welt stetig wandelt. Change Management als Dauerbrenner. Kein besonders attraktiver Gedanke. Zum Glück geht es auch anders. agiLOGO bietet agile Organisationsentwicklung in und um Hamburg. Dabei liegt der Fokus darauf, eine gute Balance zwischen Anpassungsfähigkeit und Kontinuität anzustreben.
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Dr. Julia Staffa
Dass klassische Managementmethoden, die langfristig planen und top down agieren, in der heutigen VUCA-Welt an ihre Grenzen stoßen, gehört mittlerweile schon fast zum Allgemeinwissen. Agiles Arbeiten, New Work und weitere Alternativen suchen ihren Weg in die Arbeitswelt. Für viele stellt sich die Frage, wie sie Altbewährtes mit Neuem kombinieren können, um das Beste aus den verschiedenen Welten mitnehmen zu können. In Hamburg bietet agiLOGO agile Organisationsentwicklung, um mit Hilfe hybrider Lösungen passgenaue und zieldienliche Antworten zu finden.
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Dr. Julia Staffa
agiLOGO bietet qualifizierte Beratung für Prozessoptimierung in und um Hamburg. Kundenorientierung und Pragmatismus stehen dabei im Vordergrund. Dr. Julia Staffa erklärt im Gespräch, wie sie mit ihren Kunden in Hamburg arbeitet, um die Prozesse nachhaltig zu optimieren.
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Dr. Julia Staffa
