Selbstorganisation stärken – Klarheit, Fokus, Wirkung entfalten
Selbstorganisierte Teams brauchen Klarheit, Struktur und Vertrauen. Damit Selbstorganisation gelingen kann, braucht es nachvollziehbare Ziele, abgestimmte Prioritäten und transparente Mechanismen, die Verantwortung sichern und Aufgabenflüsse sichtbar machen. Das ist nicht immer bequem, aber der Gewinn ist groß: mehr Eigenverantwortung, mehr Motivation, bessere Ergebnisse. Selbstorganisiertes Arbeiten fördert Resilienz, Leistungsfähigkeit und echte Zufriedenheit im Team.
Selbstorganisierte Teams
Führen in selbstorganisierten Teams – mit Klarheit und Vertrauen
Selbstorganisation braucht Führung
Selbstorganisierte Teams führen sich nicht von allein. Wir zeigen, wie agile Führung im Alltag funktioniert – mit klaren Rollen, wirksamer Kommunikation und Strukturen, die Orientierung geben, Vertrauen schaffen und ohne zu übersteuern.Agil arbeiten in klassischen Strukturen
Agil arbeiten, aber in klassischen Strukturen – viele Teams erleben dieses Dilemma. Wir helfen, den Spagat zu erkennen und produktiv zu nutzen. Wer sich als hybrides Team versteht, schafft Klarheit und Handlungsspielraum in beiden Welten.Coaching für wirksame Führung
Wirksame Führung braucht Selbstreflexion. Im Coaching gewinnen Sie Klarheit über Ihre Wirkung und stärken Ihre Rolle – agil, hybrid oder klassisch. Wir erarbeiten konkrete Optionen für anspruchsvolle Situationen und schaffen Orientierung im Führungsalltag.
Angebote Selbstorganisierte Teams
Impulse, die weitertragen
Agiles Arbeiten – passt das zu uns?
Workshop zur agilen Haltung: Erleben Sie, ob agiles Arbeiten zu Ihrer Organisation passt. Mit Pferd als Co-Coach. Klar, praxisnah, wirksam. Jetzt Termin vereinbaren!
Mehr erfahren ...
Ihr individueller Weg zur Team-Agilität
Wir analysieren Ihre Ausgangssituation, identifizieren gemeinsam mit Ihnen die zentralen Hebel für mehr Klarheit, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit im Team. Dabei berücksichtigen wir Ihre bestehenden Strukturen, Ihre Kultur und Ihre Ziele – und passen die nächsten Schritte gezielt daran an. In iterativen Schleifen testen und verfeinern wir Vorgehensweisen, entwickeln alltagstaugliche Routinen und begleiten Sie dabei, die Veränderungen nachhaltig zu verankern. So entsteht ein Weg, der wirklich zu Ihrem Team passt – nicht theoretisch, sondern praktisch erfahrbar.
Ihr Mehrwert:
Agilität ist kein Selbstzweck. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Selbstorganisation so gestalten, dass sie wirklich zu Ihnen passt – mit Klarheit, Selbstwirksamkeit und Struktur. So entsteht nachhaltige Veränderung von innen.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Frau Dr. Staffa hat uns (Bauschpapier, 21423 Winsen Luhe) in unserem Projekt "Mehr Freude bei der Arbeit" mit Klarheit in der Kommunikation, Kompetenz bei den durchgeführten Methoden, aber auch im Auftreten, sowie durch Offenheit im Umgang miteinander eindrucksvoll begleitet. Wir schätzen sie als Mensch und als Geschäftspartner und empfehlen sie uneingeschränkt weiter. Wir bedanken uns herzlich für die spannende Zeit in der Vergangenheit und freuen uns auf zukünftige Projekte mit ihr.
Ich wurde von Fr. Dr. Staffa bei meiner Entscheidungsfindung zum Thema "Führung" begleitet. Die Zusammenarbeit war durch ein hohes Maß an Fachlichkeit geprägt. Mit Hilfe ihres "prall gefüllten Methodenkoffers" konnte Fr. Dr. Staffa paßgenau und mit viel Fingerspitzengefühl unterstützen. Ich fühlte mich in allen Belangen verstanden. Mit viel Einfühlungsvermögen und Empathie hat Fr. Dr. Staffa es verstanden, mich zu "meiner" Lösunug zu leiten, ohne dabei eine Richtung vorzugeben. Die Zusammenarbeit war durch ein großes Maß an Vertrauen und Wertschätzung geprägt. Ich würde jederzeit wieder mit ihr zusammenarbeiten und kann sie als Coach unbedingt empfehlen! Danke!
Von der agiLOGO GmbH haben wir sehr hilfreiche Tipps zum Umgang mit unseren Mitarbeitern erhalten und waren sehr zufrieden. Gerne wieder.
Ich habe mit Frau Dr. Staffa über mehrere Jahre in der Organisations- und Personal-Entwicklung in unterschiedlichsten Projekten zusammengearbeitet und sie dabei als vorausschauend, zielorientiert und ausgesprochen kreativ erlebt. Insbesondere in der Einführung eines ERP-Systems war ihre analytische, strukturierte und immer kritisch hinterfragende Art der Projektleitung für alle Beteiligten von großem Wert. Der Erfolg ihrer Projekte gibt dieser Herangehensweise Recht - von daher kann ich Frau Dr. Staffa uneingeschränkt empfehlen.
Wir arbeiten mit Frau Dr. Staffa im Bereich der Business-Planung seit einigen Jahren äußerst effektiv und zielführend zusammen. Der offene Blick auf das "Große-Ganze" und ihre klare, ehrliche Analyse verhalfen bisher allen unseren gemeinsamen Klienten bei der Fokussierung der Projekte die richtigen Entscheidungen zu treffen. Daraus resultieren die uneingeschränkten Empfehlungen, die wir unseren Auftraggebern vor allem in der Vorplanung von Family-Entertainment-Centern wie Indoor-Spielparks oder Trampolinhallen geben.
Frau Dr. Staffa wird von uns als Expertin in Sachen Organisationsentwicklung, Prozessanalyse und -optimierung überaus geschätzt und daher gern für entsprechenden Beratungsbedarf bei unseren Kunden eingesetzt.
Ich hatte das Vergnügen, an einem Agile-Training mit Frau Dr. Staffa teilzunehmen, und es war eine herausragende Erfahrung! Das war beeindruckend die interaktive und praxisnahe Gestaltung des Trainings. Die Mischung aus Theorie, Gruppenübungen und realen Fallstudien hat mir geholfen, die Konzepte wirklich zu verinnerlichen und direkt in meinen Arbeitsalltag zu integrieren. Wer ein inspirierendes und praxisorientiertes Agile-Training sucht, ist hier genau richtig. Klare Empfehlung!
Kompetente Beratung, super freundlicher Kontakt, Frau Staffa ist sehr individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen und wir haben uns sehr gut aufgehoben gefühlt. Wir haben nun eine perfekte Basis, um unser Projekt zu verwirklichen!
Wir haben 2022 mit Frau Staffa zusammengearbeitet. Ziel war es den Generationswechsel im Unternehmen zu begleiten und mich als Chef des Unternehmens zu entlasten. Durch eine gute Stellenbeschreibung haben wir schnell einen motivierten Meister gefunden. Bei mehreren Terminen haben wir herausgearbeitet, was für die weitere Arbeit im Unternehmen wichtig ist. Bei einem Treffen mit der gesamten Belegschaft haben wir dann gemeinsam die Aufgaben verteilt. Ich empfehle Frau Staffa gerne weiter.
Frau Dr. Staffa habe ich im Zuge einer Erstellung eines Businessplanes kennen gelernt. Über Hr. Bünning (Vitamin B2 - Wissen wer´s macht) bin ich seinerzeit in Kontakt gekommen. Das Konzept wurde kritisch erstellt und einige Aspekt wurden auch hinterfragt. Alle Zahlen sind realistisch und bodenständig, nichts ist "aus der Luft" gegriffen. Es war eine tolle Zusammenarbeit, die durchaus noch nicht beendet ist. In Klarheit und Kompetenz definitiv zu empfehlen!
agiLOGO
Einblicke & Erfahrungen
14
Jul
Teamentwicklung
Dr. Julia Staffa
Frust im Job? …kommt auch beim agilen Arbeiten vor – und genau darin liegt Veränderungspotenzial
Frust im Job ist kein Zeichen von persönlichem Versagen – sondern ein Indikator für Optimierung. Auch in Unternehmen, die sich als modern oder agil verstehen, kommt Frust vor. Denn Frust zeigt sich immer dort, wo Menschen sich engagieren – und trotzdem keine Wirkung erleben.
Weiter lesen
Dr. Julia Staffa
23
Sep
Teamentwicklung
Dr. Julia Staffa
Teamentwicklung. Selbstorganisiert. Erfolgreich.
Die Märkte heute verändern sich rasant. Entsprechend müssen auch die Unternehmen heute immer schneller und flexibler handeln. Das lässt sich gut über selbstorganisierte Teams realisieren. Doch was heißt das konkret? Und wie implementiert man Selbstorganisation? Der Schlüssel liegt in der professionellen Begleitung der Mitarbeiter. Denn auch selbstorganisierte Teams brauchen Strukturen, die sie führen.
Weiter lesen
Dr. Julia Staffa
23
Sep
Teamentwicklung
Dr. Julia Staffa
Teamentwicklung: Gemeinsam durch die Krise
Durch die Erfahrungen im Umgang mit der Pandemie und die damit einhergehenden Einschränkungen haben wir unsere Formen der Zusammenarbeit verändert. Diese Veränderungen sind nicht nur praktischer Natur, sondern prägen unsere gesellschaftlichen und kulturellen Vorstellungen. Ein guter Grund mehr, um durch gezielte Teamentwicklung, die Weichen für die Zukunft zu stellen.
Weiter lesen
Dr. Julia Staffa
FAQ's
Fragen & Antworten
Was bedeutet Teamentwicklung konkret in der Zusammenarbeit?
Teamentwicklung meint den bewussten Aufbau starker, vertrauensvoller Zusammenarbeit im Team. Es geht darum, Kommunikations- und Entscheidungswege zu klären, Rollen zu definieren und gemeinsame Ziele zu verfolgen. Teamentwicklung ist kein Workshop, sondern ein Prozess: ein Zusammenspiel aus Reflexion, Ausprobieren, Weiterentwicklung.
Wann ist der richtige Zeitpunkt, mit Teamentwicklung zu starten?
Wenn das Team vor neuen Herausforderungen steht, es Konflikte gibt, Kommunikation stockt oder neue Ziele anstehen – dann lohnt es sich, hinzuschauen. Teamentwicklung wirkt am besten, wenn sie nicht als Reaktion auf Krisen, sondern als proaktiver Schritt zur Stärkung genutzt wird.
Wie gelingt gute Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams?
Gute Zusammenarbeit braucht Struktur und Vertrauen. Damit Selbstorganisation funktioniert, braucht es klare Zuständigkeiten, transparente Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung. Führung bleibt wichtig – sie zeigt sich nur anders.
Was unterscheidet ein starkes Team von einer Gruppe von Einzelkämpfer:innen?
Ein starkes Team arbeitet gemeinsam auf ein Ziel hin, nutzt Unterschiede als Ressource und spricht auch Unangenehmes an. Es gibt ein "Wir"-Gefühl, geteilte Verantwortung und echte Zusammenarbeit. Der Unterschied liegt in Haltung und Kultur – nicht nur in Strukturen.
Wie kann agile Teamentwicklung in klassischen Hierarchien funktionieren?
Auch in klassischen Strukturen können Teams agiler und eigenverantwortlicher arbeiten. Wichtig ist, Freiräume zu schaffen, ohne die Struktur zu verlieren. Agile Teamentwicklung zeigt Wege auf, wie Kommunikation, Feedback und Beteiligung auch im Hierarchie-Kontext gestärkt werden können.
Wie können Pferde bei der Teamentwicklung helfen?
Pferde reagieren fein auf nonverbale Kommunikation, Rollenverhalten und Spannungen im Team. Sie spiegeln Verhalten unmittelbar – ehrlich und unvoreingenommen. Das macht Dynamiken sichtbar, öffnet den Blick füreinander und ermöglicht tiefes Erfahrungslernen.